Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Описание книги Делегирование: результат руками сотрудников

Руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников», но большинство игнорирует этот азы менеджмента. Инструмент делегирования обеспечивает успех лишь при правильном применении, создавая проблемы при ошибках. Так книга Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» обещает помочь разобраться в тонкостях.

Умение эффективно распределять задачи — ключ к управлению любым коллективом.

Эта книга — практическое руководство, которое предлагает объективно взглянуть на управленческие промахи и построить собственную систему делегирования. Автор обещает предоставить инструментарий для повышения точности управления, учитывая особенности российского бизнеса.

Большинство руководителей не умеют пользоваться делегированием. Они либо стараются делать все самостоятельно, работая на износ и держа сотрудников «на подтанцовке», либо поручают задачи так, что исполнители их не могут выполнить. В обоих случаях страдает результат.

Настоящий учебник для руководителей излагает технологию эффективного делегирования, которая считается одной из ключевых компетенций. Автор отмечает, что значение этой процедуры сегодня недооценивают, предпочитая модные, но менее фундаментальные «современные методы управления».

В книге нет «53 секретов успеха» или гарантированных рецептов. Александр Фридман описывает принципы и подходы, которые помогут управлять реальными людьми с их достоинствами и недостатками, а не идеальной командой в идеальном мире.

Умение профессионально делегировать необходимо, но не самодостаточно. Для управления мыслящими людьми требуются и «современные методы», но они лишь дополнение к базе, а не замена.

Технологию автора можно применять вне зависимости от вида бизнеса, должности и размеров компании. Она позволяет сформировать наилучшее управленческое воздействие, адаптируя принципы под конкретную ситуацию.

Автор делится опытом, накопленным за 32 года в бизнесе и 27 лет в консалтинге. Он анализирует проблемы, которые могут помешать руководителю внедрить технологию, основываясь на обратной связи от управленческих команд.

Неправильное делегирование приводит к обвинениям подчиненных в равнодушии, поиску мифических инициативных сотрудников и экспериментам с мотивацией. Вместо этого нужна четкая технология, которая прошьет компанию единым видением.

Если тема цепляет — полный разбор технологии делегирования есть в форматах epub, fb2 или pdf. Скачивайте и совершенствуйте управление своим коллективом.